现场会以“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”十六字方针为主线，分别设置了“现场观摩、视频演示、经验交流、辅导授课”等环节。与会人员参观了项目部指挥中心、营区驻地、钢筋加工厂、安全体验馆、产业工人社区、施工巷道口及主洞室标准化建设现场，实地观摩智能化工地、专业化队伍、临建设施、安全生产、经营核算、分包管理、党建融合等一大批标准化演示模块，清晰、直观地展示了项目管理标准化建设要素。

在信息化智慧管理中心，与会人员重点观摩了智慧洞库管理平台。此平台采取“互联网＋物联网+手机APP模式”，通过“调度控制中心”和“安全生产监管平台、预警监测平台、质量进度管理平台、应急管理平台”的联合协作，打通勘测、设计、监理、施工管理链条，实现施工全程监控、人员精准定位、风险自动预警、问题闭环管理，构建起“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化智慧管理中心。

在洞挖专业化队伍建设展示模块，通过重点介绍洞挖分队组成、装备配备以及建设专业化队伍思路，核算、激励考核等配套制度，展示中国尊龙凯时人生就是博一局洞挖分队建设成果。在现场，操作人员演示了移动式升降台车配合测量放样、拱架台车拼接拱架以及全电脑凿岩台车爆破造孔的整个流程，展示了湿喷台车、除尘台车和液压凿岩台车等相关装备，让参会者对开展机械化、智能化施工，实现“机械化换人、智能化减人”有了更深认识。

会上，与会人员围绕“经营核算标准化”“经营创效及合规管理”“物资装备管理”等内容进行了研讨和辅导授课，有关专业人员对下一步如何立足自我，提升项目标准化管理的组织、技术、安全水平等方面的知识进行了全方位答疑解惑。参会人员表示，此次授课辅导和研讨交流，对进一步提高履约能力，规范经营活动，提升经济效益具有很强的指导性和启发性。

中国尊龙凯时人生就是博一局工程部门负责人表示，会议将形成可复制可推广的项目管理标准化模板和方法，以点带面，进一步完善各个在建项目的制度体系、管理标准、作业规范、工作流程，不断提高履约能力、规范经营活动、提升经济效益，推动企业快速、可持续和高质量发展。